VIII. Recomendaciones

La siguiente lista de recomendaciones acompaña la estructura de este informe y está organizada alrededor de las siguientes áreas: Organización de las ONGs, Informe Anual, Secretariado y Novib.

Organización de las ONGs

A nivel Nacional

Fortalecer la recolección de información, la redacción de los informes, movilización y habilidades de abogacía.

· Producir una gama de herramientas y mecanismos populares para aumentar la conciencia de las ONGs y el público de la importancia de los compromisos de la Cumbre Social y la Conferencia de las Mujeres y sus implicaciones políticas.

· Documentar y compartir mejores prácticas con un amplio rango de actores de la sociedad civil, particularmente en la construcción y sostenimiento de la capacidad de abogacía, abogando por el desarrollo de políticas alternativas incluyendo los resultados de tales esfuerzos, y el desarrollo de mecanismos para una mayor participación en Control Ciudadano.

· Desarrollar estrategias de medios y relevamientos de prensa para diseminar información regularmente.

· Trabajar con educadores para incorporar materiales de desarrollo social dentro de los programas escolares.

A nivel Regional

· Desarrollar posibilidades claras de trabajo para el comité coordinador, decidir si su enfoque es sustancial u organizativo, y rotar los miembros del comité coordinador regularmente.

· Crear asociaciones regionales y oportunidades para fortalecer la coordinación y compartir experiencias de estrategias de seguimiento y abogacía y de generación de informes.

· Promover la inclusión de países y regiones subrepresentadas incluyendo los francoparlantes, África Central y del Sur y partes del Pacífico.

A nivel Internacional

· Aconsejar al Secretariado de la ONU acerca de cómo aumentar la efectividad de la ONU en el proceso de seguimiento a través del desarrollo de formas innovadoras de abordaje de los asuntos de desarrollo social dentro de la Comisión para el Desarrollo Social (CDS).

· Decidir si el encuentro anual de la CDS es el espacio más estratégico y visible para el lanzamiento del Informe Anual.

· Identificar un equipo de miembros de Control Ciudadano para publicitar el Informe Anual en un evento que atraiga una mayor cobertura de los medios que la CDS, así como la atención de los gobiernos y otros actores fundamentales, tales como los encuentros anuales del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional y los encuentros ministeriales de la OMC.

· Establecer vínculos con otros procesos intergubernamentales sobre asuntos intersectoriales tales como financiación para el desarrollo, nueva arquitectura financiera y derechos económicos, sociales y culturales.

· Desarrollar una agenda política de abogacía bien definida basada en la investigación de las conclusiones y las recomendaciones políticas principales en los Informes Anuales.

· Dividir las tareas entre los miembros de Control Ciudadano para mejorar la coordinación de la abogacía internacional y la cobertura de los medios de los encuentros internacionales de la ONU y otros eventos.

· Evaluar las causas y consecuencias de las actividades regionales de Control Ciudadano organizadas principalmente en el Sur en comparación con las actividades internacionales de cabildeo que involucran más ONGs del norte.

Informe Anual

El Informe Anual podría usar revisiones mayores. Aunque hasta la fecha ha servido indudablemente a beneficiosos propósitos, muchas cuestiones necesitan ser abordadas con respecto a sus objetivos, audiencia, utilización, forma, contenido, tiempo involucrado y costos de producción.

Contenido

· Orientar la “pieza conceptual” introductoria alrededor de tendencias progresivas o regresivas, por región y tema, que emerjan de los informes nacionales. Esto ayudaría a identificar los mensajes fundamentales del informe y definir áreas para una mayor abogacía a nivel nacional e internacional.

· Seleccionar menos, e incluir más artículos temáticos fundamentales orientados políticamente para apoyar las metas de abogacía y avanzar en el debate acerca de temas claves de desarrollo económico y social. Por ejemplo el informe del año 2001 podría incluir informes selectos de países enfocados sobre asuntos de financiación para el desarrollo con el fin de vincularlos con las próximas discusiones intergubernamentales sobre el tema.

· Convocar un encuentro de activistas y académicos para desarrollar un acercamiento sistemático a la integración de un análisis de género en el Informe Anual, que apunte particularmente a: recopilar y presentar indicadores, preparar lineamientos para los informes nacionales, alentar a los miembros de Control Ciudadano a desarrollar un marco para el análisis de las disparidades de género en el progreso de las mediciones y en la redacción de la “pieza conceptual” más amplia.

· Desarrollar los lineamientos para la publicación de los informes de los países basados en la calidad, contenido y proceso involucrados.

· Brindar explicaciones claras en los capítulos metodológicos con tablas y gráficos.

· Asegurar que el Informe Anual es mantenido como un documento profesional y estadísticamente viable a la vez que promover otros formatos que podrían ser usados en diferentes contextos. Una forma de hacer esto podría ser incluir secciones que puedan ser retiradas, usadas y trasladadas para alcanzar una audiencia más amplia.

· Organizar talleres de entrenamiento para aumentar la capacidad de las ONGs en las áreas de recolección de información, uso de indicadores e índices alternativos, y redacción de informes.

Indicadores

· Organizar un taller metodológico que involucre a un amplio grupo de cientistas sociales y economistas, para revisar y refinar los indicadores existentes, y asegurar su relevancia y desarrollar nuevos índices

· Documentar y desarrollar explicaciones claras -en términos científicos y llanos- del desarrollo de metodologías, indicadores e índices.

· Identificar claramente las suposiciones realizadas por los indicadores e índices de desarrollo, y las explicaciones de los grupos de íconos no numéricos.

· Desarrollar metodologías que permitan la combinación de indicadores políticos con indicadores resultantes de análisis.

· Incrementar el trabajo sobre la utilización y relevancia de los indicadores a nivel local.

· Fortalecer y actualizar la base de datos en línea de Control Ciudadano a través de la incorporación de información proveniente de departamentos estadísticos nacionales y bases de datos (en lugar de depender de la información incompleta suministrada por organizaciones internacionales).

· Fortalecer los métodos de recolección de información a nivel nacional

· Desarrollar metodologías para cuestionar el más amplio marco de políticas macroeconómicas en lugar de enfocarse solamente sobre las mediciones y la evaluación de los compromisos de desarrollo social

· Trabajar en el avance de indicadores de desarrollo social más apropiados y sensibles para comprometer a la ONU y otros cuerpos en discusiones técnicas.

Formato

· Hacer que el informe anual sea más fácil de utilizar manteniendo una letra legible, asegurando la calidad editorial y limitando su longitud.

· Mejorar la calidad editorial del informe para evitar numerosos errores e inconsistencias tipográficas y editoriales.

· Promover la traducción del informe Anual a otros idiomas incluso el Árabe y el Francés.

· Desarrollar un formato más corto y popular del Informe Anual, resaltando los temas e indicadores claves, para su diseminación y uso más allá de los lectores actuales (intelectuales, investigadores, y hacedores de opinión y política).

· Producir el informe en formato de CD.

Distribución y difusión

· Elevar el perfil del informe encargando artículos de fondo en cada región e incorporando una tabla que represente visualmente los mensajes fundamentales de progresión o regresión.

· Desarrollar una estrategia de medios concreta y con objetivos claros, usando una amplia y diseminada cobertura de prensa alrededor de los mensajes y tendencias fundamentales de progresión y regresión.

· Desarrollar estrategias comerciales que reducirían los gastos incurridos y a la larga asegurarían la recuperación de costos del Informe Anual.

· Elaborar amplios vínculos con librerías públicas, universidades, organizaciones internacionales y redes locales.

· Vender suscripciones a cinco años del Informe Anual en una escala móvil.

· Desarrollar una variedad de estrategias a través de organizaciones nacionales para difundir y popularizar el informe.

· Identificar mecanismos para compartir información y asegurar la transparencia en torno a la producción, la diseminación y el uso del informe.

Secretariado

· Revisar la estructura organizacional del Secretariado, sus roles y responsabilidades.

· Desarrollar -junto con los miembros de Control Ciudadano- una definición mutua del propósito y la misión, los principios de asociación, la división del trabajo y aclarar el alcance del trabajo dentro de Control Ciudadano.

· Abordar los asuntos de responsabilidad -para quién, con qué propósito y en qué términos.

· Crear mecanismos para asegurar la diversidad lingüística y regional.

· Promover el diálogo y el intercambio (electrónico u otro) entre los puntos focales nacionales y regionales y los expertos internacionales sobre iniciativas políticas internacionales tales como: comercio justo, cancelación de la deuda y desarrollo alternativo.

· Producir materiales adicionales de difusión tales como literatura de campaña sobre Control Ciudadano y manuales prácticos de monitoreo.

· Generar una mayor interacción con los grupos que preparan los informes nacionales; desarrollar un set de herramientas -tales como indicadores específicos por país, y lineamientos metodológicos para la recolección y el procesamiento de información- para construir su capacidad.

· Diversificar e internacionalizar el Secretariado de Control Ciudadano animando a activistas y académicos de diferentes partes del mundo a visitar Montevideo durante seis meses a un año.

· Desarrollar, previo a los encuentros internacionales, una agenda de abogacía y estrategia con los miembros de Control Ciudadano, para brindar el enfoque y la cohesión.

· Atraer consultores en recolección de fondos y medios.

Novib

· Desarrollar medidas concretas para integrar las “lecciones aprendidas” de la evaluación interna de Novib en su futura abogacía, política y trabajo de programación.

· Abordar los desequilibrios de poder que provienen de la relación donante/socio.

· Promover medidas para asegurar que el trabajo de Control Ciudadano emane de las necesidades de los grupos de base y que no sea el resultado de una iniciativa de arriba hacia abajo.

· Crear políticas coherentes y mejorar el flujo de información interna y la comunicación entre y dentro de los tres departamentos -programación, abogacía y política y campañas- teniendo en cuenta el apoyo de Control Ciudadano.

· Mejorar la comunicación y consultas con el Secretariado de Control Ciudadano.

· Proveer fondos iniciales o apoyo total para investigaciones exhaustivas a largo plazo y para el desarrollo de metodologías alternativas, indicadores e índices.

· Fortalecer las capacidades organizativa, técnica y científica de las ONGs.

· Desarrollar mecanismos para asegurar que las organizaciones en el Sur no sufran de la depreciación financiera del Euro.

· Rotar el rol de coordinación regional hacia una ONG nacional activa dentro de Europa.